把大象装进盒子海康威视AI开放平台小记【中欧体育】

本文摘要：AI开放平台建设。

AI开放平台建设。日后，AI开放平台上线的首批种子用户完全都是来自于EBG的赏识，EBG还统合了上下游产品线，构成了原始的解决方案，成功解决问题了AI开放平台落地的系统问题。AI开放平台还获得了公司其他中高层的共识和反对。

AI开放平台的对外开放本身还包括两个层面：一层是云平台的对外开放；一层是硬件的对外开放，还包括硬件设备的前端和后端都将面向用户对外开放。硬件的对外开放不仅符合了缺少硬件反对的企业的表达意见，也让摄像机更为智能，与众不同了边缘计算出来的发展态势。

基石已筑城，一片旌旗飘展。价值确有过去三年，AI技术较慢发展，作为AI技术的集大成，一批AI开放平台上线，还包括BAT等巨头。

区别于如此众多的AI开放平台，海康威视能为用户带给什么独有的价值？这是一个在设想之初就必需解决问题的问题。在2019年的智涌钱塘大会上，浦世亮明了解析了海康AI开放平台的先进性：第一、基于很少数据，较慢分解符合场景简化的算法； 第二、算法训练、编译器、优化全部自动构建，一站式服务；第三、基于海康的硬件基础，对外开放了具备强劲感官能力的产品。对于很多云厂商或者显算法团队来说， “算法训练出来以后，还必须寻找人老大他做到设备、平台”，一位现场的听众绝非激动的说道，海康AI开放平台才是确实切合用户的端到端的一站式服务。

明确应用于流程又是怎样呢？浦世亮曾多次荐过一个商场工作人员通过摄像机对货架商品存量检测的案例。工作人员首先在AI开放平台上创立算法模型，并上载少量现场的图像，然后展开非常简单的数据标定，在线训练算法模型，之后用户将训练好的算法模型部署到海康的摄像机中，这样一台具备货架商品检测和缺货警告的智能摄像机就已完成了。整个操作者流程耗时将近1小时。艰苦时刻日拱顶一卒 ，聚沙成土。

2018年初，AI开放平台的内部技术突破工作于是以火热展开。海康威视研究院算法专家江南说道，他团队遇上的第一个艰难是解决问题增量自学的问题。

而当时，无论是工业界还是学术界，这个问题还没解决方案。比如在零售店，辨识过可口可乐的机器模型在辨识百事可乐之后，不会消逝掉可口可乐，将可口可乐特征的样本拿进模型训练后，机器模型又不会消逝百事可乐。

如此，无法做多种不同特征样本的同时辨识的增量自学。也许所有的从0到1都是苦熬的过程，在深度且长年的探寻中，奇迹经常出现，看起来无意间，实则必定。

有一个周末，思索数月的江南，灵光一现， 他很快把想起的方法写算法流程图，第二周下班后，大家一番研讨，都实在框架是OK的。突破口就这么神秘地被关上了，一旦射击了方向，后面的进展就不会势如劈竹。在已完成模型训练后，算法在产品端的重制工作也必须投放大量研发。

春晓，海康威视研究院算法总监，他的团队分担了编译器研发的重任。“AI开放平台要长时间运营，算法模型必须经过这套编译系统，才能部署到摄像机里高效运营。

”把训练好的简单的AI推理小说系统映射到照相机末端，就像把大象放进盒子，这个过程有一定的可玩性，春晓团队遇上了极大的艰难。他回忆说，“末端上的芯片平台不像服务器，一般来说设备资源较为紧绷。为了资源节省，往往必须把模型精度减少，用受限的资源构建高效的运营性能十分考验构建过程。这是在资源非常丰富的中心服务器构建AI推理小说会遇上的难题。

类似于这样的难题还有很多，令人车祸的是，专访中，记者找到受访者并不期望去过多谈到艰难，也许对于海康的研发人员来讲，消灭“小怪兽”已是工作的常态。有意思的是，他们不约而同的把攻坚克难得益于团队的力量。

上线2018年10月10日，海康威视AI开放平台V1.0在萤石云月上线，面向用户对外开放。第一个版本运营的十分平稳，此后开放平台又融合用户对系统经过了多次的版本升级。杭州澳亚生物沦为了第一个吃螃蟹的人。上线当月，澳亚生物就利用海康AI开放平台，用“视频+AI”赋能药品生产质量管理，构建视频AI智能识别、违规事件动态报警、产品生产情况可追溯等精细化智能监管，获得了很好的效果。

某种程度的，国内著名物业公司碧桂园服务则在明确的场景落地上，联手海康威视将AI应用于在治安安全性、环境治理、交通秩序、设备设施以及各种服务场景中，教化广大业主。“从物的管理、人的服务到服务的智能，人工智能是社区服务升级的新动力。” 碧桂园服务继续执行董事、总经理李长江曾回应。目前 ，海康AI开放平台早已在零售、农业、物流、生产、餐饮、旅游、气象、环保等几十个行业中协助用户构建了智能化升级，具备了普遍的知名度。

尾声2019年的智涌钱塘大会，台下满满当当坐着的，除了海康的用户、还有投资人等。对于海康威视发售的AI开放平台，现场听众回应从不车祸，因为海康自己不具备了AI能力，不愿对外开放出来赋能更加多行业用户，在对外开放过程中海康自己也取得了商业价值，堪称水到渠成。在《活法》一书中，稻盛和夫开宗明义地认为“利他本来就是经商的原点”，要把全然的私欲（逐利）提高到执着公益的‘大意欲’的层次上。这种利他的精神最后仍不会惠及自己，不断扩大自己的利益。

”这，也许就是海康威视这些年一步步南北顺利的“商业秘籍”吧。(不应受访者拒绝，本文中部分人物为化名)文/ 朱珠版权文章，予以许可禁令刊登。

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